Les relations presse ne se limitent plus à la presse écrite, la radio ou la TV. Depuis plusieurs années, les podcasts ont trouvé leur place dans les habitudes d’écoute et dans le paysage médiatique. Pour les entreprises, ils représentent une nouvelle opportunité de faire entendre leur expertise et de donner davantage de temps à leur parole.

Mais une interview en podcast ne se prépare pas comme une interview presse classique. Le format, plus long et souvent plus conversationnel, permet de développer une idée, de raconter une expérience ou de prendre position sur un sujet de fond.

Alors, comment intégrer les podcasts à une stratégie de relations presse et surtout, comment identifier les opportunités qui valent vraiment le détour ?

Sommaire

Le podcast, un format qui laisse davantage de place à la parole

Dans une interview presse traditionnelle, quelques phrases peuvent parfois suffire à illustrer un article. Le journaliste doit aller à l’essentiel et le porte-parole dispose souvent de peu de temps pour développer son point de vue.

Le podcast offre un cadre différent. Un épisode peut laisser plusieurs dizaines de minutes à un invité pour expliquer son parcours, revenir sur une actualité, détailler une innovation ou partager son analyse.

Cette durée permet d’aller au-delà du discours institutionnel. Un dirigeant peut raconter les coulisses d’un projet, un expert peut expliquer un sujet complexe ou encore un entrepreneur peut revenir sur les difficultés rencontrées avant de trouver une solution.

Pour les acteurs de la mobilité, le format peut être intéressant pour aborder des sujets qui nécessitent davantage de pédagogie : transformation des usages, transition énergétique, nouvelles technologies, évolution de la logistique ou encore politiques publiques.

Le podcast permet ainsi de ne pas seulement faire passer un message, mais de développer une véritable conversation autour d’un sujet.

Une autre façon de valoriser l’expertise d’un porte-parole

Toutes les entreprises n’ont pas nécessairement une actualité à annoncer. Pourtant, elles peuvent avoir une expertise intéressante à partager.

C’est là que le podcast peut constituer une opportunité intéressante en relations presse. Plutôt que de proposer un dirigeant uniquement pour parler de son entreprise, il est possible de mettre en avant son expérience ou sa connaissance d’un sujet.

Un dirigeant d’entreprise de transport peut par exemple parler de l’évolution des attentes des clients, un spécialiste de la recharge peut expliquer les enjeux liés au développement des infrastructures ou encore un expert de la mobilité partagée peut décrypter les nouvelles habitudes de déplacement.

Cette approche permet de sortir d’une communication centrée sur le produit ou le service. Le porte-parole devient une source d’expertise, capable d’apporter un éclairage à une problématique qui intéresse déjà l’audience du podcast.

Bien choisir les podcasts à cibler

Comme pour les médias traditionnels, toutes les opportunités ne se valent pas. Le nombre d’écoutes ne doit pas être le seul critère pour sélectionner un podcast.

Avant de proposer un invité, plusieurs éléments peuvent être étudiés :

la ligne éditoriale du podcast ;
les sujets régulièrement abordés ;
le profil des auditeurs ;
le format et la durée des épisodes ;
le profil des invités ;
le ton adopté par l’animateur ;
la cohérence entre les thématiques du podcast et l’expertise du porte-parole.

Un podcast spécialisé qui rassemble une audience très qualifiée peut ainsi être plus pertinent qu’un format beaucoup plus large mais éloigné des enjeux de l’entreprise.

L’objectif n’est donc pas d’obtenir le plus grand nombre d’écoutes possible, mais de trouver le bon espace de prise de parole pour la bonne expertise.

Proposer un sujet, pas simplement un invité

« Notre dirigeant serait disponible pour intervenir dans votre podcast » : une proposition de ce type risque de manquer de matière.

Comme pour toute prise de contact RP, l’angle doit être au cœur de la démarche. Le journaliste ou l’animateur doit rapidement comprendre pourquoi le sujet peut intéresser son audience.

Une bonne proposition peut partir d’une actualité, d’une tendance, d’un changement de comportement ou d’une problématique rencontrée sur le terrain.

Par exemple :

Comment les entreprises repensent-elles leurs déplacements domicile-travail ?
Pourquoi l’électrification des flottes reste-t-elle complexe pour certaines entreprises ?
Comment les nouvelles solutions de mobilité transforment-elles les territoires ?
Que change l’intelligence artificielle dans les métiers du transport ?

Le podcast ne doit pas être pensé comme une vitrine de l’entreprise, mais comme un espace où son expertise peut répondre à une vraie question.

Préparer son porte-parole sans lisser sa personnalité

Un podcast se distingue également par son aspect conversationnel. L’objectif n’est donc pas de préparer des réponses entièrement rédigées ou de faire réciter des éléments de langage au porte-parole.

La préparation consiste plutôt à identifier quelques messages clés, des exemples concrets, des chiffres à retenir et des anecdotes susceptibles d’enrichir l’échange.

Il est également utile d’anticiper les questions qui peuvent amener le porte-parole à sortir de son discours habituel. Une bonne interview ne se limite pas à présenter les réussites de l’entreprise : elle peut aussi revenir sur les difficultés rencontrées, les erreurs commises ou les enseignements tirés d’une expérience.

Cette spontanéité est justement l’un des atouts du podcast. Une prise de parole trop préparée risquerait de faire perdre au format ce qui fait son intérêt : la conversation et la personnalité de l’invité.

Faire du podcast un véritable levier de prise de parole

Pour les entreprises, intégrer les podcasts à une stratégie de relations presse ne consiste pas à multiplier les sollicitations. Il s’agit avant tout d’identifier les émissions où leur expertise peut réellement apporter quelque chose à l’audience.

Avec un sujet précis, un porte-parole légitime et une parole suffisamment incarnée, le podcast peut devenir un espace privilégié pour développer une expertise et construire une relation différente avec son audience.

Dans un paysage médiatique où l’attention est de plus en plus fragmentée, prendre le temps de développer une idée peut finalement être une vraie force.

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